找回人生發球權

關於昨天「自己的人生自己救」文章，友人傳訊息分享經驗，因此有了近一步的探討。

她說，關於日間病房實務上的困難，「賦權」有時候會變成工作人員懶得多花心思介入或省麻煩的藉口，當中有很微妙的差異。

但她認同賦權是依照個案狀況提供「有方向的選擇」，試著讓個案有不同於過往的可能性，費力但有趣。

從這個概念進一步說明，賦權其實好比「爬山」。

我們可以先跟學員討論想要登上的山頭與幾條可能的路徑，讓個案自行選擇，當他選擇超乎能力的山頭，我們提醒他，但如果他堅決要爬，還是讓他去吧！

跌倒之後，再回過頭來重新爬一次就好，我們不也是這樣？

然而，當個案選擇低於能力的山頭，其實也沒關係，這是他的選擇，因為很多時候，我們也會這樣。

回到整個概念的核心，就是讓個案找回人生的發球權，從被動配合變成主動積極，而我們必須擺脫管理與上對下的位階，大家站在一起，共同面對困難與挑戰。

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